101+ सर्वश्रेष्ठ पीटर ड्रकर उद्धरण: विशिष्ट चयन

पीटर फर्डिनेंड ड्रकर आधुनिक प्रबंधन के पिता के रूप में जाना जाता है। उन्होंने कई अवधारणाओं को पेश किया जो दुनिया भर के आधुनिक व्यापार निगमों द्वारा गले लगाई गई हैं। महानतम पीटर ड्रकर उद्धरण आपको व्यवसाय प्रबंधन, नेतृत्व, टीम कार्य, नवाचार और प्रतियोगिता पर कालातीत ज्ञान देगा।

यदि आप खोज रहे हैं सबसे प्रेरणादायक व्यापार उद्धरण उस पर पूरी तरह से कब्जा कर लें जो आप कहना चाहते हैं या बस खुद को प्रेरित महसूस करना चाहते हैं, एक अद्भुत संग्रह के माध्यम से ब्राउज़ करें उद्यमी मानसिकता उद्धरण , CEO के लिए बुद्धिमान उद्धरण , तथा सक्रिय ग्राहक सेवा उद्धरण ।

सबसे प्रसिद्ध पीटर ड्रकर उद्धरण

प्रासंगिक सवाल यह नहीं है कि हम कल क्या करेंगे, बल्कि कल के लिए तैयार होने के लिए आज क्या करेंगे। - पीटर ड्रूक्कर

भविष्य के बारे में हम केवल इतना ही जानते हैं कि यह अलग होगा। - पीटर ड्रूक्कर

प्रबंधन शानदार नहीं हो रहा है। प्रबंधन कर्तव्यनिष्ठ हो रहा है। - पीटर ड्रूक्कर

कार्यकर्ता को प्राप्त करने के लिए पहला कदम काम को उत्पादक बनाना है। - पीटर ड्रूक्कर

हम जिसे प्रबंधन कहते हैं, उसमें से अधिकांश में लोगों को अपना काम पूरा करना मुश्किल हो जाता है। - पीटर ड्रूक्कर

एक व्यक्ति को एक प्रबंधकीय पद पर कभी भी नियुक्त नहीं किया जाना चाहिए यदि उसकी दृष्टि लोगों की कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करती है बजाय उनकी ताकत के। वह आदमी जो हमेशा जानता है कि लोग क्या नहीं कर सकते हैं, लेकिन कभी नहीं देखते कि वे क्या कर सकते हैं, संगठन की भावना को कम कर देगा। बेशक, एक प्रबंधक को अपने लोगों की सीमाओं के बारे में स्पष्ट समझ होनी चाहिए, लेकिन उन्हें इन सीमाओं के रूप में देखना चाहिए कि वे क्या कर सकते हैं, और बेहतर करने के लिए एक चुनौती के रूप में। - पीटर ड्रूक्कर

कोई भी संगठन लोगों को विकसित करता है: इसका कोई विकल्प नहीं है। यह या तो उन्हें बढ़ने या उन्हें स्टंट करने में मदद करता है। - पीटर ड्रूक्कर

मैं क्या योगदान कर सकता हूं जो मेरे द्वारा संचालित संस्थान के प्रदर्शन और परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करेगा? - पीटर ड्रूक्कर

व्यवसाय प्रबंधक का पहला कर्तव्य - और निरंतर जिम्मेदारी क्या है? वर्तमान में कार्यरत या उपलब्ध संसाधनों से सर्वोत्तम संभव आर्थिक परिणामों के लिए प्रयास करना। - पीटर ड्रूक्कर

मैंने हमेशा पूछा कि मुझे कैसे पता है कि एक ग्राहक के रूप में किस तरह के संगठन को स्वीकार करना है। जब आप दरवाजे से चलते हैं, तो आपको दो मिनट में पता चलता है कि क्या वे इसका आनंद लेते हैं। और अगर वे इसका आनंद नहीं लेते हैं, तो मैं उनके लिए काम नहीं करूंगा। लेकिन अगर वे इसे पसंद करते हैं और उन्हें लगता है कि कल बेहतर होने वाला है - जो पूरी तरह से अलग माहौल बनाता है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रदर्शनकारी संगठन आनंद लेते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। - पीटर ड्रूक्कर

सफल परिवर्तन के लिए पहला और आम तौर पर सबसे अच्छा अवसर है - अपनी सफलताओं का फायदा उठाना और उन पर निर्माण करना। समस्याओं को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। और गंभीर समस्याओं पर ध्यान देना होगा। लेकिन नेताओं को बदलने के लिए, उद्यमों को अवसरों पर ध्यान केंद्रित करना होगा। उन्हें समस्याओं को भूखा रखना और अवसरों को खिलाना है। - पीटर ड्रूक्कर

किस क्षेत्र में उत्कृष्टता का वास्तव में हमारे व्यवसाय के आर्थिक परिणामों पर असाधारण प्रभाव पड़ेगा, इस बिंदु पर जहां यह पूरे व्यवसाय के आर्थिक प्रदर्शन को बदल सकता है? - पीटर ड्रूक्कर

अगर ऐसा बिल्कुल नहीं किया जाता तो क्या होता? - पीटर ड्रूक्कर

अर्थव्यवस्था, बाजार या ज्ञान में क्या बड़ा बदलाव हमारी कंपनी को व्यापार करने में सक्षम करेगा जिस तरह से हम वास्तव में इसे करना चाहते हैं, जिस तरह से हम वास्तव में आर्थिक परिणाम प्राप्त करेंगे? - पीटर ड्रूक्कर

क्या हम इस विचार पर कार्रवाई कर सकते हैं या हम केवल इसके बारे में बात कर सकते हैं? - पीटर ड्रूक्कर

क्या हम वास्तव में भविष्य की इच्छा के बारे में लाने के लिए तुरंत कुछ कर सकते हैं? - पीटर ड्रूक्कर

क्या यह आर्थिक परिणाम देगा? '- पीटर ड्रकर

क्या हम वास्तव में विचार में विश्वास करते हैं? क्या हम वास्तव में उस तरह के लोग बनना चाहते हैं, उस तरह का काम करते हैं, उस तरह का व्यवसाय चलाते हैं? - पीटर ड्रूक्कर

हम विकासशील लोगों के बारे में क्या जानते हैं? थोड़ा सा, हम निश्चित रूप से जानते हैं कि क्या नहीं करना है। सबसे पहले, एक व्यक्ति की कमजोरियों पर निर्माण करने की कोशिश नहीं करता है। - पीटर ड्रूक्कर

अपने लोगों का विकास करें। उनकी ताकत पर ध्यान दें। फिर एक व्यक्ति की ताकत के आधार पर उच्च मांग करें। अंत में, समय-समय पर उनके प्रदर्शन को देखें। - पीटर ड्रूक्कर

एक कार्यकारी का कार्य मनुष्य को बदलना नहीं है। इसके बजाय कि बाइबल हमें प्रतिभाओं के दृष्टांत में बताती है, कार्य यह है कि जो भी ताकत, जो भी स्वास्थ्य, जो भी आकांक्षा व्यक्तियों में है, उसका उपयोग करके पूरी क्षमता का प्रदर्शन किया जाए। - पीटर ड्रूक्कर

प्रथम-प्रदर्शन के प्रदर्शन से उत्कृष्टता की ओर बढ़ने में कम ऊर्जा लगती है, यह अक्षमता से औसत दर्जे की ओर बढ़ने के लिए होती है। - पीटर ड्रूक्कर

अपनी ताकत पहचानने के लिए फीडबैक विश्लेषण का उपयोग करें। फिर अपनी ताकत को सुधारने के लिए काम पर जाएं। बुरी आदतों को पहचानें और खत्म करें जो आपकी ताकत के पूर्ण विकास में बाधा उत्पन्न करती हैं। आपको क्या करना चाहिए और क्या करना चाहिए, इसका पता लगाएं। अंत में, तय करें कि आपको क्या नहीं करना चाहिए। - पीटर ड्रूक्कर

अपनी ताकत पता है। उन्हें अपने संगठन के उन क्षेत्रों में लागू करें जहाँ आप अपना योगदान दे सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आपके मूल्य और संगठन के मूल्य संगत हैं। - पीटर ड्रूक्कर

समय दुर्लभ संसाधन है: और जब तक इसका प्रबंधन नहीं किया जाता है, तब तक कुछ और प्रबंधित नहीं किया जा सकता है। - पीटर ड्रूक्कर

कुशलता से करने के लिए इतना बेकार कुछ भी नहीं है जो कि बिल्कुल भी नहीं किया जाना चाहिए। - पीटर ड्रूक्कर

यदि कोई गतिविधि कुछ भी नहीं करती है, तो सभी को यह कहना सीखना होगा कि कोई बात नहीं। - पीटर ड्रूक्कर

जिन लोगों को निश्चितता की आवश्यकता होती है, वे अच्छे उद्यमी बनाने की संभावना नहीं रखते हैं। - पीटर ड्रूक्कर

कंप्यूटर, एक यांत्रिक मोरन होने के नाते, केवल मात्रात्मक डेटा को संभाल सकता है। - पीटर ड्रूक्कर

जटिलता का एक बिंदु है जिसके आगे एक व्यवसाय अब प्रबंधनीय नहीं है। - पीटर ड्रूक्कर

मुक्त उद्यम को व्यवसाय के लिए अच्छा नहीं ठहराया जा सकता है। इसे समाज के लिए अच्छा माना जा सकता है। - पीटर ड्रूक्कर

उद्यम अपने मानवीय और सामाजिक कार्यों को तभी पूरा कर सकता है, जब वह व्यवसाय के रूप में आगे बढ़े। - पीटर ड्रूक्कर

उद्यम जो उम्र और गिरावट को नया नहीं करता है। और वर्तमान जैसे तीव्र परिवर्तन की अवधि में, गिरावट तेजी से होगी। - पीटर ड्रूक्कर

व्यावसायिक उद्यम समाज का एक अंग है। व्यावसायिक उद्देश्य की केवल एक वैध परिभाषा है: ग्राहक बनाना। - पीटर ड्रूक्कर

एक व्यावसायिक उद्यम को व्यक्ति या पीढ़ी के जीवनकाल से परे जारी रखना चाहिए ताकि अर्थव्यवस्था और समाज में इसके योगदान का उत्पादन करने में सक्षम हो। - पीटर ड्रूक्कर

परिभाषा के अनुसार, एंटरप्राइज़ को इसमें शामिल सभी संसाधनों से अधिक या बेहतर उत्पादन करने में सक्षम होना चाहिए। - पीटर ड्रूक्कर

प्लास्टिक के क्षण वे अवधियाँ हैं जो पुराने होने पर ओवरलैप हो जाती हैं लेकिन नया अभी तक नहीं आया है और जब इतिहास का पाठ्यक्रम किसी अन्य समय की तुलना में आकार और स्टीयर करने के लिए अधिक खुला है। - पीटर ड्रूक्कर

जब तक प्रतिबद्धता नहीं बनती, तब तक केवल वादे और उम्मीदें हैं ... लेकिन कोई योजना नहीं है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रबंधन चीजें कर रहा है सही नेतृत्व सही चीजें कर रहा है। - पीटर ड्रूक्कर

भविष्य की भविष्यवाणी करने की कोशिश करना रात की खिड़की से बाहर देखने के दौरान रात को बिना रोशनी वाले देश की सड़क पर चलने की कोशिश करने जैसा है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रत्येक संगठन को अपने द्वारा किए जाने वाले हर चीज के परित्याग के लिए तैयार करना होगा। - पीटर ड्रूक्कर

पूंजीवाद पर हमला नहीं किया जा रहा है क्योंकि यह अक्षम या गलत है लेकिन क्योंकि यह निंदक है। और वास्तव में, इस बात पर आधारित समाज कि निजी शातिर सार्वजनिक लाभ बन जाते हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता कि इसका तर्क कितना भी त्रुटिहीन क्यों न हो, चाहे इसके फायदे कितने भी हों। - पीटर ड्रूक्कर

बैलेंस शीट्स अर्थहीन हैं। हमारी लेखा प्रणाली अभी भी इस धारणा पर आधारित है कि लागत का 80% मैनुअल श्रम है। - पीटर ड्रूक्कर

योजनाएं केवल अच्छे इरादे हैं जब तक कि वे तुरंत कड़ी मेहनत में नहीं बदल जाते। - पीटर ड्रूक्कर

कंप्यूटर वास्तव में लागत पर आवक को केंद्रित करने के लिए प्रबंधन की पतनशील प्रवृत्ति को बढ़ा सकता है। - पीटर ड्रूक्कर

साम्यवाद बुराई है। इसका प्रेरक बल ईर्ष्या और घृणा के घातक पाप हैं। - पीटर ड्रूक्कर

दक्षता चीजें कर रही है सही प्रभावशीलता सही चीजें कर रही है। - पीटर ड्रूक्कर

किसी भी चीज को उत्पादित करने का सबसे कुशल तरीका एक प्रबंधन को एक साथ लाना है ताकि उत्पाद को चालू करने के लिए आवश्यक गतिविधियों को पूरा किया जा सके। - पीटर ड्रूक्कर

विश्वास मत करो कि यह अनावश्यक रूप से तीन बार उपवास करने के लिए बहुत अधिक है। - पीटर ड्रूक्कर

उद्यमिता न तो विज्ञान है और न ही कला। यह एक अभ्यास है। - पीटर ड्रूक्कर

हमें एक उद्यमी समाज की आवश्यकता है जिसमें नवाचार और उद्यमशीलता सामान्य, स्थिर और निरंतर हो। - पीटर ड्रूक्कर

बैठकें बुरे संगठन का एक लक्षण हैं। कम बैठकें बेहतर होती हैं। - पीटर ड्रूक्कर

किसी सेवा या उत्पाद में गुणवत्ता वह नहीं है जो आप उसमें डालते हैं। यह वह है जो ग्राहक या ग्राहक इससे बाहर निकलता है। - पीटर ड्रूक्कर

केवल एक संगठन में खुद के द्वारा विकसित होने वाली चीजें विकार, घर्षण और कुरूपता हैं। - पीटर ड्रूक्कर

नवप्रवर्तन उद्यमिता का विशिष्ट साधन है। वह अधिनियम जो धन बनाने के लिए एक नई क्षमता के साथ संसाधनों का समर्थन करता है। - पीटर ड्रूक्कर

जो लोग जोखिम नहीं लेते हैं वे आम तौर पर साल में दो बड़ी गलतियाँ करते हैं। जो लोग जोखिम उठाते हैं वे आम तौर पर साल में लगभग दो बड़ी गलतियाँ करते हैं। - पीटर ड्रूक्कर

इस तथ्य को स्वीकार करें कि हमें स्वयंसेवक के रूप में लगभग किसी के साथ व्यवहार करना है। - पीटर ड्रूक्कर

ज्ञान के आवेदन और प्रदर्शन के लिए एक प्रबंधक जिम्मेदार है। - पीटर ड्रूक्कर

करिश्मा नेताओं की पूर्ववत हो जाती है। यह उन्हें अनम्य बना देता है, उनकी अपनी अचूकता के बारे में आश्वस्त, बदलने में असमर्थ। - पीटर ड्रूक्कर

एक संगठन में मनोबल का मतलब यह नहीं है कि लोगों को एक साथ परीक्षा मिलती है प्रदर्शन प्रदर्शन अनुरूप नहीं है। - पीटर ड्रूक्कर

अब हम इस तथ्य को स्वीकार करते हैं कि सीखना परिवर्तन के बराबर रहने की एक आजीवन प्रक्रिया है। और सबसे अधिक दबाव वाला काम लोगों को सिखाना है कि कैसे सीखना है। - पीटर ड्रूक्कर

व्यवसाय में केवल दो कार्य विपणन और नवाचार हैं। - पीटर ड्रूक्कर

संचार में सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या सुनाई नहीं दे रहा है। - पीटर ड्रूक्कर

अच्छे निर्णय लेना हर स्तर पर एक महत्वपूर्ण कौशल है। - पीटर ड्रूक्कर

लंबी दूरी की योजना भविष्य के निर्णयों से नहीं, बल्कि वर्तमान निर्णयों के भविष्य से जुड़ी होती है। - पीटर ड्रूक्कर

संचार में सबसे महत्वपूर्ण बात यह सुनना है कि क्या नहीं कहा जा रहा है। - पीटर ड्रूक्कर

आपको जो करना है और जिस तरह से आपको करना है वह अविश्वसनीय रूप से सरल है। आप इसे करने के लिए तैयार हैं या नहीं, यह एक और मामला है। - पीटर ड्रूक्कर

जब भी आप एक सफल व्यवसाय देखते हैं, तो किसी ने एक बार साहसी निर्णय लिया। - पीटर ड्रूक्कर

विपणन का उद्देश्य ग्राहक को जानना और समझना है ताकि उत्पाद या सेवा उसे फिट हो और खुद को बेच सके। - पीटर ड्रूक्कर

मार्केटिंग का उद्देश्य बिक्री को शानदार बनाना है। - पीटर ड्रूक्कर

त्रुटिपूर्ण धारणाएं विनाशकारी हो सकती हैं। - पीटर ड्रूक्कर

उद्यमी हमेशा परिवर्तन की खोज करता है, उसका जवाब देता है, और एक अवसर के रूप में उसका शोषण करता है। - पीटर ड्रूक्कर

शांत प्रतिबिंब के साथ प्रभावी कार्रवाई का पालन करें। शांत प्रतिबिंब से और भी प्रभावी कार्रवाई आएगी। - पीटर ड्रूक्कर

विपणन एक कार्य नहीं है, यह ग्राहक के दृष्टिकोण से देखा जाने वाला संपूर्ण व्यवसाय है। - पीटर ड्रूक्कर

विपणन व्यवसाय का विशिष्ट कार्य है। - पीटर ड्रूक्कर

अधिक कुशल बनाने की तुलना में कुछ भी कम उत्पादक नहीं है जो बिल्कुल भी नहीं किया जाना चाहिए। - पीटर ड्रूक्कर

उद्देश्यों से प्रबंधन काम करता है यदि आप पहले अपने उद्देश्यों के माध्यम से सोचते हैं। उस समय का नब्बे प्रतिशत जो आप नहीं करेंगे। - पीटर ड्रूक्कर

हम जिसे प्रबंधन कहते हैं, उसका इतना हिस्सा लोगों के लिए काम करना मुश्किल बना देता है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रबंधन का सार ज्ञान को उत्पादक बनाना है। - पीटर ड्रूक्कर

संगठनों में केवल तीन चीजें स्वाभाविक रूप से होती हैं: घर्षण, भ्रम और अंडरपरफॉर्मेंस। बाकी सब कुछ नेतृत्व की आवश्यकता है। - पीटर ड्रूक्कर

अपने बारे में गहरी समझ पैदा करें - न केवल आपकी ताकत और कमजोरियाँ, बल्कि यह भी कि आप कैसे सीखते हैं, आप दूसरों के साथ कैसे काम करते हैं, आपके मूल्य क्या हैं और आप सबसे बड़ा योगदान कहाँ से कर सकते हैं। क्योंकि केवल जब आप ताकत से काम करते हैं तो आप सच्ची उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं। - पीटर ड्रूक्कर

अशांति के समय में सबसे बड़ा खतरा यह अशांति नहीं है जो कल के तर्क के साथ काम करना है। - पीटर ड्रूक्कर

यदि आप कुछ नया चाहते हैं, तो आपको कुछ पुराना करने से रोकना होगा - पीटर ड्रकर

संस्कृति नाश्ते के लिए रणनीति खाती है। - पीटर ड्रूक्कर

जो मापा जाता है वह प्रबंधित हो जाता है। - पीटर ड्रूक्कर

एकमात्र कौशल जो 21 वीं सदी में महत्वपूर्ण होगा, वह नया कौशल सीखने का कौशल है। बाकी सभी समय के साथ अप्रचलित हो जाएंगे। - पीटर ड्रूक्कर

जो नेता सबसे प्रभावी ढंग से काम करते हैं, यह मुझे लगता है, मैं कभी नहीं कहता हूं। और ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि उन्होंने खुद को प्रशिक्षित नहीं किया है कि मैं ऐसा नहीं कहता हूं। मुझे नहीं लगता कि वे सोचते हैं कि वे टीम के बारे में सोचते हैं। वे टीम के काम करने के लिए अपनी नौकरी समझते हैं। वे जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं और इसे दरकिनार नहीं करते हैं, लेकिन क्रेडिट को भूल जाते हैं। यह वह है जो विश्वास पैदा करता है, जो आपको कार्य पूरा करने में सक्षम बनाता है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रबंधन के निर्णयों में गलतियों का सबसे आम स्रोत सही प्रश्न के बजाय सही उत्तर खोजने पर जोर है। - पीटर ड्रूक्कर

एक संगठन का उद्देश्य सामान्य मनुष्यों को असाधारण चीजें करने में सक्षम बनाना है। - पीटर ड्रूक्कर

यदि आप इसे माप नहीं सकते, तो आप इसे बदल नहीं सकते। - पीटर ड्रूक्कर

आप भविष्य के बारे में यह भविष्यवाणी नहीं करेंगे कि इसे कैसे बनाया जाए। - पीटर ड्रूक्कर

क्योंकि इसका उद्देश्य ग्राहक बनाना है, व्यवसाय उद्यम में दो हैं - और केवल ये दो - बुनियादी कार्य: विपणन और नवाचार। मार्केटिंग और इनोवेशन के परिणाम बाकी सभी 'लागत' हैं। - पीटर ड्रूक्कर

महानता की कुंजी लोगों की क्षमता की तलाश करना और इसे विकसित करने में समय बिताना है। - पीटर ड्रूक्कर

प्रभावी नेतृत्व भाषण बनाने के बारे में नहीं है या पसंद किए जाने वाले नेतृत्व को परिणामों द्वारा परिभाषित किया जाता है न कि विशेषताओं के द्वारा। - पीटर ड्रूक्कर

समस्याओं को हल न करें। अवसरों का पीछा करें। - पीटर ड्रूक्कर

सामरिक नियोजन वर्तमान उद्यमशील (जोखिम लेने वाले) निर्णय को व्यवस्थित रूप से करने की निरंतर प्रक्रिया है और व्यवस्थित रूप से इन फैसलों को पूरा करने के लिए और व्यवस्थित रूप से इन प्रतिक्रियाओं के परिणामों की अपेक्षाओं को मापने के लिए आवश्यक व्यवस्थित रूप से उनकी व्यर्थता के सबसे बड़े ज्ञान के साथ, व्यवस्थित प्रतिक्रिया । - पीटर ड्रूक्कर

नेतृत्व विश्वास की एक उपलब्धि है। - पीटर ड्रूक्कर

अतीत का नेता एक ऐसा व्यक्ति था जो यह बताना जानता था कि कैसे। भविष्य का नेता एक ऐसा व्यक्ति होगा जो पूछना जानता है। - पीटर ड्रूक्कर

सफल करियर की योजना नहीं है। वे विकसित होते हैं जब लोग अवसरों के लिए तैयार होते हैं क्योंकि वे अपनी ताकत, उनके काम करने के तरीके और उनके मूल्यों को जानते हैं। यह जानते हुए कि जहां एक व्यक्ति एक साधारण व्यक्ति को बदल सकता है - मेहनती और सक्षम लेकिन अन्यथा औसत दर्जे का - एक उत्कृष्ट कलाकार में। - पीटर ड्रूक्कर

रणनीति एक वस्तु निष्पादन है एक कला है। - पीटर ड्रूक्कर