यह 1 सरल परिवर्तन कर्मचारी उत्पादकता, खुशी और रचनात्मकता को आसमान छूता है

यहां एक नीति एक कंपनी ने सात सप्ताह के लिए कोशिश की। इसने काम कर दिया। वास्तव में, वास्तव में अच्छी तरह से।

जैसा कि कार्यस्थलों में तकनीक के दिग्गजों की डींग मारने के योग्य लाभों और संस्कृति की नकल करने की कोशिश की जाती है, कई कर्मचारियों को अच्छी तरह से इरादे (लेकिन खराब निष्पादित) भत्तों और काम के वातावरण के साथ छोड़ दिया जाता है।

साइट पर शेफ के स्थान पर, दराज हैं जंक फूड के साथ बह निकला।

खुले तल की योजना? मुझे प्रारंभ न करें

कर्मचारियों के लिए एक और गड़बड़ अप नीति एक अच्छे कर्मचारियों के लिए लाभ के रूप में है? असीमित छुट्टी ।

असीमित स्थान एक घोटाला है

असीमित अवकाश अनगिनत समस्याएं प्रस्तुत करता है। यदि आप एक ऐसी कंपनी के लिए काम करते हैं जो इस नीति की पेशकश करती है, तो आप उन्हें अच्छी तरह से जानते हैं। सिद्धांत रूप में, यह बहुत अच्छा लगता है। यह कितना बढ़िया है कि आपका नियोक्ता जितना चाहे उतना अवकाश लेने में आपका समर्थन करता है?

लेकिन लोग शायद ही कभी करते हैं। खासकर तब जब उनका कोई भी साथी विस्तारित छुट्टियां न ले। बहुत सामाजिक दबाव नहीं है। कोई भी 'आदमी' नहीं बनना चाहता। अपना सिर नीचे रखना और काम करना आसान है। एक दिन इधर-उधर कर लो। यथास्थिति को बाधित न करें।

एक कंपनी एक एकल समाधान की कोशिश करती है

वैश्विक विमानन रणनीति कंपनी सिंपलीफ़ाइंग के लिए, असीमित छुट्टी की पेशकश पर्याप्त नहीं थी। उनके सीईओ ने लानत-मलामत करने के लिए एक चरम समय-नीति को लागू करने का फैसला किया, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि लोगों ने अपनी छुट्टियां ले ली हैं। उन्होंने सभी कर्मचारियों के लिए छुट्टियां लेना अनिवार्य कर दिया।

शशांक निगम ने कर्मचारियों को साल के अंत तक अपनी छुट्टी का उपयोग करने के लिए मजबूर किया। उसने उन सभी को हर सात हफ्ते में पूरे हफ्ते की छुट्टी दी। निगम ने कार्यक्रम को लागू करने के लिए खुशी गुरु नील पसरीचा के साथ भागीदारी की। पसरीचा ने हाल ही में प्रयोग के परिणामों के बारे में लिखा है हार्वर्ड व्यापार समीक्षा।

यहां बताया गया है कि कैसे निगाम और पसरीचा ने चीजों को और अधिक चरम बना दिया है। कर्मचारियों को अपना सप्ताह बंद करने के लिए नहीं मिला। यह उन्हें सौंपा गया था। यदि वे उस सप्ताह के दौरान काम से पूरी तरह से अलग नहीं हुए हैं - भले ही इसका मतलब है कि एक ईमेल भेजने या स्लैक में एक काम संदेश का जवाब देने के लिए - उन्हें सप्ताह के लिए भुगतान नहीं किया जाएगा।

समीकरण से बाहर का चयन करके, SimpleiFlying ने समय निकालने के लिए बहुत आसान बना दिया। यहाँ बताया गया है कि कैसे पसरीचा ने अनिवार्य छुट्टी नीति के पीछे के विचार का वर्णन किया:

सिस्टम को इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि आपको इसमें कहने को नहीं मिलेगा कब तुम जाओ। कुछ लोग कह सकते हैं कि यह नकारात्मक पक्ष है, लेकिन इस प्रयोग के लिए, हमने माना कि एक संरचना को एक महत्वपूर्ण स्थान पर रखना एक महत्वपूर्ण लाभ होगा। टीम और ग्राहकों को समय से पहले अच्छी तरह से पता चल जाएगा जब कोई एक सप्ताह की छुट्टी ले रहा होगा। और बिंदु तुम हो वास्तव में जाओ। और हर कोई जाता है। इसलिए कार्यालय में नहीं होने के साथ कोई प्रश्न, कागजी कार्रवाई या अपराध शामिल नहीं हैं।

तो क्या हुआ?

कम से कम कहने के लिए कर्मचारियों ने अपने समय को अधिकतम कर दिया। एक कर्मचारी ने एक सप्ताह अपने परिवार के साथ ऑस्ट्रेलिया में बिताया। एक अन्य ने कैमिनो डी सैंटियागो में पदयात्रा की। एक क्रिकेट मैच में आधिकारिक फोटोग्राफर के रूप में एक सप्ताह बिताया। SimpleiFlying के सीईओ ने अपने सप्ताह के दौरान अपनी पुस्तक को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित किया।

उपाख्यानों के सबूतों के अलावा, ठंड, कठोर संख्याएं थीं जो प्रयोग की प्रभावशीलता साबित हुईं। अपने सप्ताह के पहले और बाद में, SimpleiFlying प्रबंधकों ने उत्पादकता, रचनात्मकता और खुशी पर अपने कर्मचारियों को दर दिया था। कर्मचारियों के वापस आने के बाद प्रबंधकों ने यहां क्या किया है:

• उत्पादकता में 13 प्रतिशत की वृद्धि हुई

• रचनात्मकता 33 प्रतिशत बढ़ी

• खुशी 25 प्रतिशत बढ़ी

कर्मचारी उनके जुनून का पीछा करते हुए, दुनिया के अलग-अलग कोनों की खोज करने और परिवार के साथ समय बिताने के बाद दोबारा काम पर लौट आए - शून्य अपराध बोध के साथ उन पर काम करना छोड़ दिया।

गुफाओं

अपने काम पर एक कंपनी-व्यापी अनिवार्य छुट्टी नीति को लागू करने के लिए दौड़ने से पहले, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि सिंप्लीफालिंग केवल 10 कर्मचारियों के साथ एक अपेक्षाकृत छोटी टीम है। वे यह भी स्वीकार करने वाले पहले व्यक्ति होंगे कि उन्हें पहली बार संरचना ठीक नहीं मिली। जब बहुत से लोगों ने छुट्टियों को वापस ले लिया, तो व्यवसाय को हमेशा की तरह आगे बढ़ाना मुश्किल हो गया।

लेकिन कुछ संशोधनों के साथ, SimpleiFlying नीति रख रहा है। वे अब सभी सदस्यों और ग्राहकों को पर्याप्त कवरेज सुनिश्चित करने के लिए टीम के सदस्यों के बीच हफ्तों तक लड़खड़ा रहे हैं। उन्होंने अनिवार्य छुट्टी सप्ताह को हर सात सप्ताह से हर आठ सप्ताह पर बदल दिया है। और लगता है यह काम कर रहा है।

निगम ने लिखा, 'हमने अपनी छिपी हुई प्रतिभाओं की खोज की, अक्सर यात्रा की, अपने परिवार और प्रियजनों के साथ समय बिताया।' सरलीकरण ब्लॉग । 'यह प्रयोग सिर्फ इस तथ्य को पुन: प्रसारित करता है कि मनुष्य बहुआयामी हैं, और एक व्यक्ति को केवल एक प्रकार की नौकरी करने या दैनिक नौकरी के आधार पर उसके मूल्य का पता लगाने के लिए सिर्फ सही नहीं है।'

मेड रिट्रीट्स और पीटीएसडी कोचिंग द्वारा गैया

मैं उन ग्राहकों की मदद करता हूं जो PTSD के लक्षणों से पीड़ित हैं, गैर-इनवेसिव PTSD हस्तक्षेप तकनीकों, भावनात्मक संतुलन और खुशी कोचिंग रिट्रीट का उपयोग करके, ऑनलाइन और व्यक्तिगत रूप से, व्यक्तियों और छोटे समूहों के लिए खुशहाल जीवन का निर्माण करते हैं। मेरी टीम और मैं सुंदर स्पेनिश कोस्टा डेल सोल में अपने रिट्रीट चलाते हैं।

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