Tämän yhden yksinkertaisen muutoksen tekeminen kasvatti työntekijöiden tuottavuutta, onnellisuutta ja luovuutta
Tätä politiikkaa yksi yritys yritti seitsemän viikon ajan. Se toimi. Todella, todella hyvin.
Kun työpaikat yrittävät jäljitellä tekniikan jättiläisten kerskailun arvoisia etuja ja kulttuuria, monille työntekijöille jää hyvät (mutta huonosti toteutetut) edut ja työympäristöt.
Paikan päällä olevien kokkien sijasta on laatikot täynnä roskaruokaa.
Avoin pohjapiirros? Älä aloita minua.
Toinen sekava politiikka, joka naamioidaan työntekijöille hyväksi? Rajoittamaton loma .
RAJOITTAMATON LOMA ON PETOSSA
Rajoittamaton loma aiheuttaa lukemattomia ongelmia. Jos työskentelet yrityksessä, joka tarjoaa tämän käytännön, tunnet ne hyvin. Teoriassa se kuulostaa hyvältä. Kuinka mahtavaa on, että työnantajasi tukee sinua niin paljon lomaa kuin haluat?
Mutta ihmiset tekevät niin harvoin. Varsinkin kun kukaan heidän kollegastaan ei pidä pidempää lomaa. Sosiaalista painetta on liikaa olla tekemättä. Kukaan ei halua olla 'tuo kaveri'. On helpompaa laittaa pääsi alas ja työskennellä. Ota päivä täällä ja siellä. Älä häiritse status quoa.
YKSI YRITYS Kokeilee epätavanomaista ratkaisua
Globaalille ilmailustrategiayritykselle, SimpliFlying, rajoittamattoman loman tarjoaminen ei riittänyt. Heidän toimitusjohtaja päätti toteuttaa äärimmäisen aikakatkaisupolitiikan varmistaakseen, että ihmiset lomailivat. Hän teki kaikille työntekijöille pakollisen loman.
Shashank Nigam ylitti työntekijöiden pakottamisen käyttämään lomaansa vuoden loppuun mennessä. Hän pakotti heidät ottamaan koko viikon palkallista lomaa seitsemän viikon välein. Nigam teki yhteistyötä onnellisuusguru Neil Pasrichan kanssa ohjelman toteuttamiseksi. Pasricha kirjoitti äskettäin kokeen tuloksista Harvard Business Review.
Näin Nigam ja Pasricha tekivät asiat vielä äärimmäisemmiksi. Työntekijät eivät päässeet valitsemaan viikkoa vapaasta. Se annettiin heille. Jos he eivät irtisanoutuneet kokonaan työstä kyseisen viikon aikana - vaikka se tarkoittaisi yhden sähköpostin lähettämistä tai vastaamista Slack-työviestiin - he eivät saisi viikkopalkkaa.
Ottaen valinnan yhtälöstä SimpliFlying teki paljon helpompaa ottaa aikaa. Näin Pasricha kuvaili ajatusta pakollisesta lomapolitiikasta:
Järjestelmä on suunniteltu siten, että et saa sananvaltaa kun sinä menet. Jotkut saattavat sanoa, että se on haittapuoli, mutta tässä kokeessa uskoimme, että rakenteen asettaminen paikalleen olisi merkittävä etu. Joukkue ja asiakkaat tietäisivät hyvissä ajoin etukäteen, milloin joku viettää viikon vapaata. Ja asia on sinä itse asiassa mennä. Ja kaikki menevät. Joten toimistossa olemattomuuteen ei liity kysymyksiä, paperityötä tai syyllisyyttä.
MITÄ TAPAHTUI?
Työntekijät maksimoivat vapaa-ajan, lievästi sanottuna. Yksi työntekijä vietti viikon perheensä kanssa Australiassa. Toinen vaelsi Camino de Santiagoa. Yksi vietti viikon virallisena valokuvaajana krikettitilaisuudessa. SimpliFlyingin toimitusjohtaja keskittyi kirjansa viimeistelyyn viikkojen aikana.
Anekdoottien todisteiden lisäksi oli kylmiä, kovia lukuja, jotka osoittivat kokeen tehokkuuden. Ennen ja jälkeen viikon, SimpliFlying sai johtajien arvioimaan työntekijöitään tuottavuuteen, luovuuteen ja onnellisuuteen. Tässä on mitä johtajat löysivät työntekijöiden palattuaan:
Tuottavuus kasvoi 13 prosenttia
Luovuus kasvoi 33 prosenttia
Onni kasvoi 25 prosenttia
Työntekijät palasivat töihin uudelleen virittyneinä intohimojensa jälkeen, tutkineet eri puolilla maailmaa ja viettäneet aikaa perheen kanssa - ilman syyllisyyttä työstä poistumisesta painaa heitä.
LOUKUT
Ennen kuin ryhdyt toteuttamaan koko yrityksen pakollista lomapolitiikkaa töissäsi, on tärkeää huomata, että SimpliFlying on suhteellisen pieni tiimi, jossa on vain 10 työntekijää. He myöntävät myös ensimmäisenä, että he eivät saaneet rakennetta oikein ensimmäistä kertaa. Kun liian monet ihmiset ottivat lomat peräkkäin, se vaikeutti liiketoiminnan jatkumista tavalliseen tapaan.
Mutta joillakin muutoksilla SimpliFlying säilyttää käytännön. He hämmentävät nyt tiimin jäsenten välisiä viikkoja varmistaakseen, että kaikilla projekteilla ja asiakkailla on riittävä kattavuus. He ovat myös vaihtaneet pakollisen lomaviikon seitsemän viikon välein kahdeksan viikon välein. Ja se näyttää toimivan.
'Löysimme piilotetut kykymme, matkustimme usein, vietimme aikaa perheen ja rakkaimpien kanssa', Nigam kirjoitti SimpliFlying-blogi . 'Tämä kokeilu vain toistaa tosiasian, että ihmiset ovat monipuolisia, ja saada henkilö tekemään vain yhden tyyppistä työtä tai selvittämään hänen arvonsa päivittäisen työn perusteella, ei ole oikein.'
Gaia Med Retriitit ja PTSD-valmennus
Autan PTSD-oireista kärsiviä asiakkaita luomaan onnellisempaa elämää käyttämällä ei-invasiivisia PTSD-interventiotekniikoita, emotionaalisen tasapainon arviointia ja onnenvalmennusretriittejä verkossa ja henkilökohtaisesti yksilöille ja pienille ryhmille. Tiimini ja minä suoritamme retriittejä kauniilla espanjalaisella Costa del Solilla.
Vieraile tänään osoitteessa Gaia Med
Tätä politiikkaa yksi yritys yritti seitsemän viikon ajan. Se toimi. Todella, todella hyvin.
Kun työpaikat yrittävät jäljitellä tekniikan jättiläisten kerskailun arvoisia etuja ja kulttuuria, monille työntekijöille jää hyvät (mutta huonosti toteutetut) edut ja työympäristöt.
Paikan päällä olevien kokkien sijasta on laatikot täynnä roskaruokaa.
Avoin pohjapiirros? Älä aloita minua.
Toinen sekava politiikka, joka naamioidaan työntekijöille hyväksi? Rajoittamaton loma .
RAJOITTAMATON LOMA ON PETOSSA
Rajoittamaton loma aiheuttaa lukemattomia ongelmia. Jos työskentelet yrityksessä, joka tarjoaa tämän käytännön, tunnet ne hyvin. Teoriassa se kuulostaa hyvältä. Kuinka mahtavaa on, että työnantajasi tukee sinua niin paljon lomaa kuin haluat?
Mutta ihmiset tekevät niin harvoin. Varsinkin kun kukaan heidän kollegastaan ei pidä pidempää lomaa. Sosiaalista painetta on liikaa olla tekemättä. Kukaan ei halua olla 'tuo kaveri'. On helpompaa laittaa pääsi alas ja työskennellä. Ota päivä täällä ja siellä. Älä häiritse status quoa.
YKSI YRITYS Kokeilee epätavanomaista ratkaisua
Globaalille ilmailustrategiayritykselle, SimpliFlying, rajoittamattoman loman tarjoaminen ei riittänyt. Heidän toimitusjohtaja päätti toteuttaa äärimmäisen aikakatkaisupolitiikan varmistaakseen, että ihmiset lomailivat. Hän teki kaikille työntekijöille pakollisen loman.
Shashank Nigam ylitti työntekijöiden pakottamisen käyttämään lomaansa vuoden loppuun mennessä. Hän pakotti heidät ottamaan koko viikon palkallista lomaa seitsemän viikon välein. Nigam teki yhteistyötä onnellisuusguru Neil Pasrichan kanssa ohjelman toteuttamiseksi. Pasricha kirjoitti äskettäin kokeen tuloksista Harvard Business Review.
Näin Nigam ja Pasricha tekivät asiat vielä äärimmäisemmiksi. Työntekijät eivät päässeet valitsemaan viikkoa vapaasta. Se annettiin heille. Jos he eivät irtisanoutuneet kokonaan työstä kyseisen viikon aikana - vaikka se tarkoittaisi yhden sähköpostin lähettämistä tai vastaamista Slack-työviestiin - he eivät saisi viikkopalkkaa.
Ottaen valinnan yhtälöstä SimpliFlying teki paljon helpompaa ottaa aikaa. Näin Pasricha kuvaili ajatusta pakollisesta lomapolitiikasta:
Järjestelmä on suunniteltu siten, että et saa sananvaltaa kun sinä menet. Jotkut saattavat sanoa, että se on haittapuoli, mutta tässä kokeessa uskoimme, että rakenteen asettaminen paikalleen olisi merkittävä etu. Joukkue ja asiakkaat tietäisivät hyvissä ajoin etukäteen, milloin joku viettää viikon vapaata. Ja asia on sinä itse asiassa mennä. Ja kaikki menevät. Joten toimistossa olemattomuuteen ei liity kysymyksiä, paperityötä tai syyllisyyttä.
MITÄ TAPAHTUI?
Työntekijät maksimoivat vapaa-ajan, lievästi sanottuna. Yksi työntekijä vietti viikon perheensä kanssa Australiassa. Toinen vaelsi Camino de Santiagoa. Yksi vietti viikon virallisena valokuvaajana krikettitilaisuudessa. SimpliFlyingin toimitusjohtaja keskittyi kirjansa viimeistelyyn viikkojen aikana.
Anekdoottien todisteiden lisäksi oli kylmiä, kovia lukuja, jotka osoittivat kokeen tehokkuuden. Ennen ja jälkeen viikon, SimpliFlying sai johtajien arvioimaan työntekijöitään tuottavuuteen, luovuuteen ja onnellisuuteen. Tässä on mitä johtajat löysivät työntekijöiden palattuaan:
Tuottavuus kasvoi 13 prosenttia
Luovuus kasvoi 33 prosenttia
Onni kasvoi 25 prosenttia
Työntekijät palasivat töihin uudelleen virittyneinä intohimojensa jälkeen, tutkineet eri puolilla maailmaa ja viettäneet aikaa perheen kanssa - ilman syyllisyyttä työstä poistumisesta painaa heitä.
LOUKUT
Ennen kuin ryhdyt toteuttamaan koko yrityksen pakollista lomapolitiikkaa töissäsi, on tärkeää huomata, että SimpliFlying on suhteellisen pieni tiimi, jossa on vain 10 työntekijää. He myöntävät myös ensimmäisenä, että he eivät saaneet rakennetta oikein ensimmäistä kertaa. Kun liian monet ihmiset ottivat lomat peräkkäin, se vaikeutti liiketoiminnan jatkumista tavalliseen tapaan.
Mutta joillakin muutoksilla SimpliFlying säilyttää käytännön. He hämmentävät nyt tiimin jäsenten välisiä viikkoja varmistaakseen, että kaikilla projekteilla ja asiakkailla on riittävä kattavuus. He ovat myös vaihtaneet pakollisen lomaviikon seitsemän viikon välein kahdeksan viikon välein. Ja se näyttää toimivan.
'Löysimme piilotetut kykymme, matkustimme usein, vietimme aikaa perheen ja rakkaimpien kanssa', Nigam kirjoitti SimpliFlying-blogi . 'Tämä kokeilu vain toistaa tosiasian, että ihmiset ovat monipuolisia, ja saada henkilö tekemään vain yhden tyyppistä työtä tai selvittämään hänen arvonsa päivittäisen työn perusteella, ei ole oikein.'
Gaia Med Retriitit ja PTSD-valmennus
Autan PTSD-oireista kärsiviä asiakkaita luomaan onnellisempaa elämää käyttämällä ei-invasiivisia PTSD-interventiotekniikoita, emotionaalisen tasapainon arviointia ja onnenvalmennusretriittejä verkossa ja henkilökohtaisesti yksilöille ja pienille ryhmille. Tiimini ja minä suoritamme retriittejä kauniilla espanjalaisella Costa del Solilla.
Vieraile tänään osoitteessa Gaia Med
